Formation Gestion en temps réel – Organisation administrative – Adaptation à la dématérialisation

1560,00 

Cette formation gestion en temps réel à pour objectif de rendre autonome tout chef d’entreprise pour gérer son entreprise, et plus notamment :

  • Tenir à jour en temps réel un tableau de bord de gestion.
  • Mettre en place une organisation administrative adaptée à la dématérialisation.
  • Minimiser le temps passé aux tâches administratives et de gestion.
  • Gérer en toute autonomie son entreprise
  • Assurer la pérennité de son entreprise et améliorer sa rentabilité
Description
Développez vos compétences

Gestion en temps réel

Gestion en temps réel – L’organisation administrative – Adaptation à la dématérialisation.

Le contenu de cette formation a pour but de permettre aux stagiaires de devenir autonomes dans l’accomplissement de l'ensemble des tâches de gestion en temps réel et d’organisation administrative afférentes à tout chef d’entreprise.

Taux de satisfaction

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Mise à jour : Janvier 2025

SAS 20 sur 20 Gestion 39, Rue Emile Steiner 27200 VERNON

Méthodes et moyens pédagogiques 

Technique affirmative : exposé verbal
Technique active : cas pratiques avec remplissage de tableaux
Technique démonstrative : démonstration, simulation
Technique interrogative : tours de table avec questionnement

Méthodes pédagogiques

  • Méthode pédagogique active
  • Méthode pédagogique expositive
  • Méthode pédagogique participative

Moyens pédagogiques

  • Simulation
  • Cas pratique
  • Exercices
  • Exposé

Ressources pédagogiques

  • Support de cours
  • Programme type
  • Fiche pratique
  • Documents spécifiques à l'activité

Moyens techniques

  • Formation avec présentations en plein écran
  • Ordinateur connecté à internet
formation gestion d'entreprise

Le formateur / La formatrice

Le formateur a toutes les compétences pour animer cette formation.

De plus son expérience professionnelle lui a permis d’acquérir toutes les connaissances nécessaires.

Le formateur dispose d’un diplôme de formation professionnelle d’adultes et d’une expérience de plus de 40 années dans le domaine de la gestion d’entreprise.

Accompagnement et suivi du stagiaire

L'accompagnement du stagiaire est permanent par mail et téléphone ou en présentiel.

Dispositif d’évaluation en début de formation

Les modalités d’évaluation en début de formation sont faites à partir d'un QCM.

Dispositif d’évaluation pendant la formation

Les modalités d’évaluation sont définies par la réalisation de cas pratiques, de mises en situation et de simulations.

Dispositifs d’évaluation à la fin et après la formation

Les modalités d’évaluation sont définies par la réalisation d’exercices.

Sanction de la formation

Un certificat de réalisation est remis au stagiaire à la fin de la formation afin de justifier son suivi et prouver le résultat obtenu.

Itinéraire pédagogique

Dans un environnement économique en constante évolution, il est essentiel pour les chefs d'entreprise et leurs équipes de disposer de compétences solides en gestion d'entreprise. Nos formations vous permettent de :

Jour 1 - Matin

L’amalgame entre la comptabilité et la gestion
- La comptabilité, la tâche de l’expert-comptable
- La gestion, la tâche du chef d’entreprise
- L’importance de la gestion et son obligation
- La gestion prévisionnelle et la gestion analytique

La comptabilité et le compte de résultat détaillé
- L’importance de connaitre le compte de résultat détaillé du bilan comptable
- Présentation du compte de résultat détaillé
- Les ratios du compte de résultat détaillé selon les activités

Jour 1 - Après Midi

Basics de la gestion
- Les principes de la T.V.A
- Le calcul de la marge brute
- La valorisation des stocks et son importance
- La différence entre la marge brute et la marge d’exploitation
- La fixation des prix de vente de produits et marchandises
- Calcul du point mort (chiffre d’affaires minimum à réaliser)
- La préparation d’un devis

Jour 2 - Matin

L’organisation administrative
- La dématérialisation
- L’adaptation de son organisation administrative à la dématérialisation
- L’organisation administrative conseillée
- La transmission simplifiée à l’expert-comptable de l’ensemble des documents

Jour 2 - Après Midi

Les basics de la gestion  (suite)
- Calcul du point mort (chiffre d’affaires minimum à réaliser)
- Le prévisionnel d’exploitation
- Le B.F.R (besoin en fonds de roulement)
- Le plan de trésorerie

Jour 3 - Matin

Retour sur le compte de résultat détaillé du bilan
- Détail du compte « autres achats et charges externes »
- Ventilations des autres achats et charges externes
- Les dotations aux amortissements
- Détail des impôts et taxes
- Détail des salaires et charges sociales
- Différence entre la marge brute et la marge d’exploitation
- Différence entre le résultat net et la trésorerie générée

Jour 3 - Après-midi

Les basics de la gestion (suite)
- Les indemnités kilométriques
- Le compte-courant associé
- Le renouvellement d’un bail
- Rappel sur les assurances
- La gestion et la comptabilisation des espèces
- La gestion d’un contrôle fiscal

Jour 4 - Matin

Le tableau de bord de gestion analytique
- Le tableau de bord de gestion, l’outil indispensable pour débuter en gestion
- Présentation d’un tableau de bord
- La tenue d’un tableau de bord
- L’analyse d’un tableau de bord
- Entraînement avec un exemple concret

Jour 4 - Après Midi

Le tableau de bord de gestions prévisionnelle et analytique
- Le tableau de bord idéal
- Présentation d’un tableau de bord
- La préparation d’un tableau de bord
- La tenue du tableau de bord
- L’analyse du tableau de bord optimum
- Entraînement avec un exemple concret

Analyse de la formation
- Evaluation des participants
- Réponse aux questions diverses
- Conseils et conclusion