Développez vos compétences

Perfectionnement à la gestion

Le contenu de cette formation a pour but de permettre aux stagiaires de devenir autonomes dans l’accomplissement de l'ensemble des tâches de gestion en temps réel, afférentes à tout chef d’entreprise.

Taux de satisfaction

Mise à jour : Juillet 2024

SAS 20 sur 20 Gestion 39, Rue Emile Steiner 27200 VERNON

Format : en présentiel chez le stagiaire
Durée : La durée est de 7 h réparties sur 1 journée. Les horaires par demi-journée sont répartis de 9h à 12h30 et de 14h00 à 17h30. La pause déjeuner est de 12h30 à 14h00.
Tarif : 600,00 euros (non assujettis à TVA)
Contacts : Téléphone 07 69 75 39 14 / E-mail : formation@20sur20gestion.fr
Modalités d’accès : Les modalités d’inscription à la formation se font par appel téléphonique au 07 69 75 39 14 ou par envoi d’un mail à formation@20sur20gestion.fr. Le délai d'accès à partir de l'analyse de la demande est de 30 jours.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Pour tout besoin d’aménagement ou d’équipements, merci de contacter M. Nourrisson au 07 69 75 39 14.
Public : Cette formation s'adresse à tout chef d’entreprises en activité ou futur chef d’entreprises, mais prioritairement aux négociateurs immobiliers qui souhaitent parfaire leurs connaissances.
Prérequis : les prérequis nécessaires pour suivre cette formation, avoir quelques notions de comptabilité, de gestion d'entreprises et maîtriser les bases de l'outil informatique (tableur etc.). Les prérequis sont validés en collaboration avec le stagiaire.

Objectifs de la formation

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’être autonome pour gérer parfaitement son entreprise en temps réel, et plus notamment tenir un tableau de bord de gestion et l’analyser.

Objectifs opérationnels

A l’issue de la formation, le stagiaire maitrise les principales tâches de gestion liées à son rôle de chef d’entreprise et analyse les performances de son activité et identifie les problématiques.

Maîtriser les principaux calculs de gestion d’un chef d’entreprise

Maîtriser et savoir déchiffrer les principaux ratios de l’entreprise.

Comprendre la différence entre gestion et comptabilité.

Maîtriser la dématérialisation des documents de gestion.

Savoir lire un compte de résultat détaillé.

Établir et analyser un tableau de bord détaillé.

Méthodes et moyens pédagogiques

Technique affirmative : exposé verbal
Technique active : cas pratiques avec remplissage de tableaux
Technique démonstrative : démonstration, simulation
Technique interrogative : tours de table avec questionnement

Méthodes pédagogiques

Méthode pédagogique active
Méthode pédagogique expositive
Méthode pédagogique participative

Moyens pédagogiques

Simulation
Cas pratique
Exercices
Exposé

Ressources pédagogiques

Support de cours
Programme type
Fiche pratique
Documents spécifiques à l'activité

Moyens techniques

Formation avec présentations en plein écran
Ordinateur connecté à internet

Le formateur / La formatrice

Le formateur a toutes les compétences pour animer cette formation.

De plus son expérience professionnelle lui a permis d’acquérir toutes les connaissances nécessaires.

Le formateur dispose d’un diplôme de formation professionnelle d’adultes et d’une expérience de plus de 40 années dans le domaine de la gestion d’entreprise.

Accompagnement et suivi du stagiaire

L'accompagnement du stagiaire est permanent par mail et téléphone ou en présentiel.

Dispositif d’évaluation en début de formation

Les modalités d’évaluation en début de formation sont faites à partir d'un QCM.

Dispositif d’évaluation pendant la formation

Les modalités d’évaluation sont définies par la réalisation de cas pratiques, de mises en situation et de simulations.

Dispositifs d’évaluation à la fin et après la formation

Les modalités d’évaluation sont définies par la réalisation d’exercices.

Sanction de la formation

Un certificat de réalisation est remis au stagiaire à la fin de la formation afin de justifier son suivi et prouver le résultat obtenu.

Itinéraire pédagogique

Dans un environnement économique en constante évolution, il est essentiel pour les chefs d'entreprise et leurs équipes de disposer de compétences solides en gestion d'entreprise. Nos formations vous permettent de :

Matin

L’amalgame entre la comptabilité et la gestion

La comptabilité, la tâche de l’expert-comptable
La gestion, la tâche du chef d’entreprise
L’importance de la gestion et son obligation
La gestion prévisionnelle et la gestion analytique

La dématérialisation

Présentation de la dématérialisation
L’obligation de s’adapter à la dématérialisation
La dématérialisation et la transmission des documents à l’expert-comptable
La dématérialisation et la relation avec l’expert-comptable

L’organisation administrative

L’importance de l’organisation administrative
La création d’un dossier administratif
Le contenu du dossier administratif

Après-midi

La comptabilité et le compte de résultat détaillé

L’importance du compte de résultat détaillé dans un bilan comptable
Présentation du compte de résultat détaillé
Les points communs entre un tableau de bord de gestion et le compte de résultat détaillé

Le tableau de bord de gestion

Le tableau de bord, l’outil indispensable
Constitution du tableau de bord de gestion
Le contenu du tableau de bord
La tenue du tableau de bord
L’analyse du tableau de bord

Découvrez nos autres programmes 2024 de formation.

Initiation à la gestion

S’approprier les connaissances des basics de la gestion.
Apporter les compétences nécessaires pour assurer en toute autonomie les tâches liées à la
gestion.
Permettre la mise en place d’une parfaite organisation administrative.
Minimiser le temps passé aux tâches administratives et de gestion.
Parfaire les relations avec l’expert-comptable.
Assurer la pérennité de son entreprise et améliorer sa rentabilité.

Voir le programme de formation

Les basics de la gestion

S’approprier parfaitement les connaissances en gestion.
Apporter les compétences nécessaires pour bien aborder les tâches liées à la gestion.
Minimiser le temps passé aux tâches administratives et de gestion.
Parfaire les relations avec l’expert-comptable et le banquier.
Assurer la pérennité de son entreprise et améliorer sa rentabilité.

Voir le programme de formation

Echecs des entreprises dans les 5 premières années (INSEE)

49%

Echecs des entreprises liés à des lacunes en gestion (INSEE)

26%

Echecs liés au manque de compétences en gestion (BPI)

19%

Echecs des entreprises liés à des problèmes de trésorerie (BPI)

20%

STATISTIQUES CLÉS

Les défis de la gestion d'entreprise

La mauvaise gestion est l'une des principales causes d'échec des TPE/PME en France.

Les problèmes de gestion peuvent avoir de graves conséquences pour les entreprises, allant de la perte de revenus à la fermeture de l'entreprise. Il est important que les dirigeants de TPE/PME aient les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement leur entreprise.

Gérer son entreprise de manière autonome et en temps réel, c'est faire les bons choix au moment opportun. Cela implique une prise de décision éclairée et réactive, basée sur des informations actualisées et pertinentes. En ayant un accès direct et constant aux données cruciales de l'entreprise, les dirigeants peuvent anticiper les défis, saisir les opportunités et adapter leurs stratégies en conséquence. Cette autonomie dans la gestion permet non seulement de gagner en efficacité, mais aussi de renforcer la résilience de l'entreprise face aux fluctuations du marché.

En somme, une gestion en temps réel et en toute autonomie est la clé pour naviguer avec succès dans un environnement économique dynamique et compétitif.