Tableau de bord entreprise : l’outil indispensable pour piloter votre activité
Imaginez un navire voguant sur les mers tumultueuses du commerce. Pour guider sa route et éviter les écueils, ...
Gestion en temps réel – L’organisation administrative – Adaptation à la dématérialisation.
Le contenu de cette formation a pour but de permettre aux stagiaires de devenir autonomes dans l’accomplissement de l'ensemble des tâches de gestion en temps réel et d’organisation administrative afférentes à tout chef d’entreprise.
Taux de satisfaction
Mise à jour : Janvier 2025
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’être autonome pour gérer son entreprise, et plus notamment pour tenir à jour en temps réel un tableau de bord de gestion et saura mettre en place une organisation administrative adaptée à la dématérialisation.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation le stagiaire maitrise les principales tâches d’organisation liées à son rôle de chef d’entreprise et analyse les performances de son activité et identifie les problématiques :
Le formateur a toutes les compétences pour animer cette formation.
De plus son expérience professionnelle lui a permis d’acquérir toutes les connaissances nécessaires.
Le formateur dispose d’un diplôme de formation professionnelle d’adultes et d’une expérience de plus de 40 années dans le domaine de la gestion d’entreprise.
L'accompagnement du stagiaire est permanent par mail et téléphone ou en présentiel.
Les modalités d’évaluation en début de formation sont faites à partir d'un QCM.
Les modalités d’évaluation sont définies par la réalisation de cas pratiques, de mises en situation et de simulations.
Les modalités d’évaluation sont définies par la réalisation d’exercices.
Un certificat de réalisation est remis au stagiaire à la fin de la formation afin de justifier son suivi et prouver le résultat obtenu.
Dans un environnement économique en constante évolution, il est essentiel pour les chefs d'entreprise et leurs équipes de disposer de compétences solides en gestion d'entreprise. Nos formations vous permettent de :
L’amalgame entre la comptabilité et la gestion
- La comptabilité, la tâche de l’expert-comptable
- La gestion, la tâche du chef d’entreprise
- L’importance de la gestion et son obligation
- La gestion prévisionnelle et la gestion analytique
La comptabilité et le compte de résultat détaillé
- L’importance de connaitre le compte de résultat détaillé du bilan comptable
- Présentation du compte de résultat détaillé
- Les ratios du compte de résultat détaillé selon les activités
Basics de la gestion
- Les principes de la T.V.A
- Le calcul de la marge brute
- La valorisation des stocks et son importance
- La différence entre la marge brute et la marge d’exploitation
- La fixation des prix de vente de produits et marchandises
- Calcul du point mort (chiffre d’affaires minimum à réaliser)
- La préparation d’un devis
L’organisation administrative
- La dématérialisation
- L’adaptation de son organisation administrative à la dématérialisation
- L’organisation administrative conseillée
- La transmission simplifiée à l’expert-comptable de l’ensemble des documents
Les basics de la gestion (suite)
- Calcul du point mort (chiffre d’affaires minimum à réaliser)
- Le prévisionnel d’exploitation
- Le B.F.R (besoin en fonds de roulement)
- Le plan de trésorerie
Retour sur le compte de résultat détaillé du bilan
- Détail du compte « autres achats et charges externes »
- Ventilations des autres achats et charges externes
- Les dotations aux amortissements
- Détail des impôts et taxes
- Détail des salaires et charges sociales
- Différence entre la marge brute et la marge d’exploitation
- Différence entre le résultat net et la trésorerie générée
Les basics de la gestion (suite)
- Les indemnités kilométriques
- Le compte-courant associé
- Le renouvellement d’un bail
- Rappel sur les assurances
- La gestion et la comptabilisation des espèces
- La gestion d’un contrôle fiscal
Le tableau de bord de gestion analytique
- Le tableau de bord de gestion, l’outil indispensable pour débuter en gestion
- Présentation d’un tableau de bord
- La tenue d’un tableau de bord
- L’analyse d’un tableau de bord
- Entraînement avec un exemple concret
Le tableau de bord de gestions prévisionnelle et analytique
- Le tableau de bord idéal
- Présentation d’un tableau de bord
- La préparation d’un tableau de bord
- La tenue du tableau de bord
- L’analyse du tableau de bord optimum
- Entraînement avec un exemple concret
Analyse de la formation
- Evaluation des participants
- Réponse aux questions diverses
- Conseils et conclusion
"L'accompagnement stratégique de 20 sur 20 nous a permis de lancer de nouveaux produits et d'augmenter notre part de marché."
"Grâce aux conseils avisés de 20 sur 20,
nous avons optimisé nos processus de production et réduit nos coûts opérationnels."
"Avec l'aide de 20 sur 20,
nous avons réussi à gérer notre trésorerie et à fidéliser notre clientèle."
N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'information, de devis ou pour discuter de vos besoins spécifiques.